巴特公司未來(lái)10年年發(fā)展的總體戰略是：突出主營(yíng)業(yè)務(wù)，優(yōu)化資源結構；強化管理素質(zhì)，健全內部機制；吸納培養人才，實(shí)施多贏(yíng)戰略；夯實(shí)發(fā)展基礎，提高盈利能力；塑造企業(yè)文化，增強核心競爭力和可持續發(fā)展能力，為把巴特建設成為具有鮮明產(chǎn)業(yè)特色、獨特商業(yè)運營(yíng)模式、大型投資控股公司公司奠定堅實(shí)基礎。
實(shí)現上述總體戰略，應采取和實(shí)施以下三大競爭策略：
1、以產(chǎn)業(yè)的戰略性整合和重組為中心 未來(lái)五年應把優(yōu)化公司的資源配置和產(chǎn)業(yè)結構，實(shí)施產(chǎn)業(yè)的戰略性整合與重組擺到全部工作的中心位置來(lái)抓，全力推進(jìn)“三年計劃，五年規劃”的既定戰略，努力提高公司資源的集中度和規模效益，增強公司產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。
2、以提高專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)管理水平。 今后五年，公司所有產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)單元都應把提高專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)管理水平做為重點(diǎn)工作抓緊抓好，努力把公司現有的產(chǎn)業(yè)做實(shí)、做專(zhuān)、做強。為此，各業(yè)務(wù)群和業(yè)務(wù)單元應首先集中精力抓好產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)營(yíng)，在專(zhuān)業(yè)化分工和專(zhuān)業(yè)技能培訓上狠下功夫，大力培養高級職業(yè)經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理團隊，使產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值鏈中的研發(fā)、設計、制造、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)都能創(chuàng )造出理想的價(jià)值，從而增強企業(yè)的競爭力，盈得更多的市場(chǎng)份額，取得高于同行業(yè)平均水平的凈資產(chǎn)收益率。在做好產(chǎn)品和服務(wù)經(jīng)營(yíng)的基礎上，已形成一定規模和條件成熟的產(chǎn)業(yè)，可以逐步過(guò)渡到品牌經(jīng)營(yíng)上。從而把公司主業(yè)的專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)管理水平和市場(chǎng)開(kāi)拓能力提高到新水平。實(shí)施三大品牌戰略，應集中做好三項工作：一是建立專(zhuān)門(mén)的品牌管理機構，深入總結和研究品牌的內涵、經(jīng)營(yíng)理念和特有的商業(yè)運營(yíng)模式；二是實(shí)施品牌工程，集中打造精品項目、精品服務(wù)和樣板工程，使品牌有一個(gè)頗具影響力的物化載體；三是抓住本土商機，擴大品牌的對外影響和知名度。
3、以夯實(shí)基礎管理，提高企業(yè)的管理素質(zhì)為基礎 從總體來(lái)說(shuō)，公司的管理應從人治轉向制度治理，從上至下夯實(shí)基礎管理工作，逐步實(shí)現管理的科學(xué)化、規范化和制度化。按照公司的部署，強化管理的工作分三個(gè)階段進(jìn)行。第一個(gè)階段是調整公司總部的組織架構，健全公司的法人治理結構，調整公司總經(jīng)理班子的職責分工，調整和加強總部職能部門(mén)的管理職能，從而達到增強和優(yōu)化公司控制力的目標。今后公司總部應著(zhù)力加強戰略管理、投資管理和財務(wù)預算管理，強化風(fēng)險防范機制，提高信息化管理水平。第二個(gè)階段是理順母子公司管理模式，逐步實(shí)現股權（股東）管理。第三階段是建立健全。
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